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高效執行力培訓--紅中顧問公司管理課程培訓

【參與對象】:

  企業中高層管理人員、經理、各部門主管

【執行力培訓課程內容】:

  1) 為什么要執行;

   2) 執行的定義;

  3) 執行的三個要求;
  4) 執行戰略的動態競爭;
  5) 執行是企業領導人的首要工作;
  6) 執行核心的三個主要流程;
  7) 執行如何滲透到企業文化當中
  8) 海爾的執行文化
  9) 海爾的執行文化---OEC管理
  10) 為什么人們沒有意識到執行的重要性
  11) 執行的要素
  12) 自我管理---三大殺手
  13) 領導者的七條基本行為
  14) 提高責任感是企業目前所進行的最重要變革
  15) 海爾責任制-----市場鏈機制
  16) 寶鋼組織文化重塑的主要內容
  17) 改造企業文化的七要件改變文化,讓公司動起來
  18) 絕不能授權他人的領導工作---知人善任
  19) 如何做到適才適用---源.緣.圓
  20) 人員流程:在戰略和運營之間建立聯系
  21) 經濟型企業之特征
  22) 生命型企業之特征
  23) 戰略流程:將人員和運營結合起來
  24) 戰略管理的程序
  25) 企業績效與多元化之間關系的總結模型
  26) 如何進行戰略評估---戰略評估會議
  27) 戰略管理過程
  28) 海爾市場鏈接的同步流程
  29) 運營流程:在戰略和人員建立聯系
  30) 海爾日日清的內涵
  31) 有效執行的六大要素
  32) 有效愿景的特質 
  33) 創造一個有效策略
  34) 執行中的主體---領導如何主導
【課程的作用和益處】:
  1) 了解執行力的內涵;
  2) 了解執行的定義與要求;
  3) 掌握執行如何滲透到企業文化當中;
  4) 學習中國第一品牌海爾的執行文化;
  5) 了解執行的要素;
  6) 掌握領導者在推行執行力的七條基本行為;
  7) 學會掌握改變文化讓公司動起來;
  8) 了解人員流程,戰略流程、運營流程動作的關系;
  9) 學會掌握有效的執行的六大要素;
  10) 學會執行中的主體-----領導如何主導。
| 發布時間:2012.01.13    來源:HZMC-F14    查看次數:
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