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采購主管管理提升班--紅中顧問管理課程培訓公開課

【課程介紹】

采購部是一個創造利潤的部門!有效控制3%的材料費,可以抵得過20%的業績!而一般企業對于采購業務管理的做法,多半采取防堵與消極式的管理模式,缺少積極與正面的做法。因此采購創造的利潤價值,就常被似是而非的管理犧牲掉:“采購是一個花錢的部門,花錢的是老大,因此不會花錢的人是白癡”
“采購就是下訂單”“會壓價的采購員就是好的采購員” “采購員干的好壞都在老板,很難有個標準”其實采購中存在著關鍵管理,它解決了企業采購管理實踐中80%以上的困惑。

【目標對象】

  企業采購主管、采購業務實施人員其他有志于從事采購管理的各類企事業單位的人士。

【培訓講師】

本課程邀請常年從事企業管理咨詢顧問工作的具有系統的管理理論知識(結構)和豐富的企業管理實踐經驗的講師主講。 紅中顧問講師從事顧問行業20多年,先后在深圳幾家大型中外合資企業(集團)從事中、高層管理工作,服務過的行業涉及制造業和服務業,熟知各種類型企業運作模式,能夠指導企業有效地改善和提高管理績效,尤其對企業現場管理、系統規范化(標準化)管理、體系管理、創新管理、過程改進、績效管理等系統有深刻地研究和成功地實踐。

【課程大綱】

第一:供應商的選擇 

   1.供應商開發的流程

    2.供應商選擇的標準建立

    3.供應商的系統認證流程

    4.供應商的供貨認證

    5.合格供應商的確認

    6.案例:某外資企業的供應商開發流程與表格工具

第二:供應商的商務管理

    1.采購說明書確認

    2.供應商的能力確認

    3.確定采購計劃

    4.供應商商務合同的確定

    5.采購計劃的實施與跟蹤

    6.技術支持管理

    7.產品交期的反饋

    8.供應商延誤的原因分析以及對

    9.合同陷阱分析與管理

    10.案例:某大型企業的商務管理

第三:供應商的績效管理
1.
供應商績效管理的重點內容
2.
供應商績效考核的流程
3.
供應商考核KPI指標的確定
4.
供應商輔導與改善策略
5.
供應商考核目標的執行與修改
6.
績效反饋
7.
案例:某世界500強企業的供應商績效管理

第四:談判技巧
1
、 采購談判的內涵
2
、 談判的步驟與過程控制策略
3
、 如何建立自己的談判優勢
4
、 如何在劣勢下進行雙贏合作
5
、 如何建立時間、情報的談判優勢
6
、 談判人員常犯的15種錯誤
7
、 談判的天龍八步

第五:成本分析
1
、 成本分析與價格分析
2
10種價格分析的方法
3
、 如何防止QDA報價陷阱
4
、 如何通過VE/VA降低成本
5
、 如何通過ESI降低成本
6
、 降低成本的21種方法分析
7
、 案例:世界500強企業TOYOTA的成本分析

【課程的作用和益處】

1.迅速掌握重點――實時掌握問題重心,不似無頭蒼蠅般地找不到重點。

2.學習重視企劃――有效解析問題,透過手法的運用,尋求解決之道。

3.重視解決過程――重視問題解決的過程,不只是要求成果。

4.了解重點目標――擁有正確的方向,不會顧此失彼。

5.全員系統導向――強化全員參與的重要性,進而產生參與感與認同感。

| 發布時間:2011.12.20    來源:HZMC-B06    查看次數:
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