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人才選擇及面試技巧--紅中顧問管理課程培訓公開課

【課程目標】:了解人才測評原理、方法以及在招聘中的應用,學習招聘中的實際操作技巧 

【受訓對象】:經理、人力資源專業人士 

【課程內容】

一、人才測評

◆人才評估與企業的競爭力

◆人才評估的基本原理

◆能力素質的六種類型

◆評估方法與能力素質

◆結構性的行為面談法

◆情景模擬/評價中心法簡介

360度評估

二、招聘方法的介紹 

◆心理測試 

◆知識測試 

◆情景模擬 

◆系統仿真 

三、面試技巧 

◆怎樣篩選應聘資料 

◆面試前的準備 

◆正確的面試方法 

◆面試時注意事項及主考官的行為表現 

◆面試中的重要因素:STAR原則 

◆面試筆記的運用 

◆怎樣結束面試

四、聘用決策 

◆聘用討論 

◆聘用注意點 

◆聘用評分系統 

◆招聘討論的注意事項 

【課程形式】: 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 角色扮演 - 練習 

| 發布時間:2011.12.20    來源:HZMC-F18    查看次數:
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