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品質改善與成本控制-紅中顧問公開班培訓

【課程簡介】:
據美國質量協會統計,企業顯性質量成本一般占總運營成本(不含原材料成本)的25%以上,而隱性質量成本則是顯性質量成本的3-4倍。如果產品成本是企業降低成本的金礦,那么質量成本就是企業降低成本的銀礦;
如果質量成本控制不好,將可能直接增加了企業的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本,而間接導致客戶定單的減少和企業品牌的減分,甚至企業的關門或破產品質改善與成本控制的責任刻不容緩 !
【課程對象】:
廠長、品質工程師、生產工程師、設計工程師

【課程內容】:
第一部分:品質改善
1
、全面質量管理帶來的先進管理理念
2
、品質改善的兩個重點:設計與制程控制
3
、品質改善制度的建立
4
、品質改善流程的優化
5
、品質改善的五大步驟
6
、品質改善如何控制4M變更
7
、關鍵控制點設置、監控和改進計劃
8
、品質分析與改善工具的運用
5W2H問題分析法
8D問題解決法
QC手法
SPC統計制程管制
IE手法應用實例等
第二部分:成本控制
1
、成本的構成、案例分析
2
、如何削減人員成本、案例分析
3
、削減采購成本的方法、案例分析
4
、如何削減庫存成本、案例分析
5
、如何削減制造成本、案例分析
6
、如何削減品質成本、案例分析
第三部分:成本核算
1
、成本核算的基本方法
2
、成本核算中經常出現的錯誤
3
、成本核算案例練習、分析、現場答疑
第四部分:練習與答疑

【課程益處】:
1
、掌握品質改善的重點與改善技巧
2
、學會常用的品質改善工具
3
、通過案例分析掌握如何削減各類成本的方法和技巧
4
、通過業績獲得品質改善與降低成本的成就

【課程費用】:課程時間:12H;課程費用:880/

另:課程內容可依據報名參加學員需求,量身定做課程,詳情咨詢紅中顧問培訓部。

| 發布時間:2012.05.01    來源:HZMC-C10    查看次數:
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