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精益生產管理咨詢到廠培訓

【課程大綱】:

一、認識浪費,生產計劃管理不周造成燒錢
1
.不同的經營思想:推動式生產系統與精益生產的拉動式生產系統
2
.制造業常見的8大浪費
3
.討論:您的公司現有哪些浪費?

二、精益生產詳解
1
、一個中心――以客戶需求為導向的CRM
2
、兩大原則
3
、六大基本點
4
、精益生產常用的幾種工具簡介

三、精益生產中生產計劃管理體系
1
. 生產管理與制造管理分離
2
. 生產管理定位與管理項目
3
. 預期生產計劃與訂單式生產計劃
4
. 推動式生產系統與精益生產的拉動式生產系統
5
. 主生產計劃與銷售之間滾動規則
6
. 主生產計劃與看板式生產指令
7
. 看板式生產指令案例
8
. 現有生產計劃制定方式與精益生產方式比較
9
. 看板式生產指令實施的6個基礎條件
10
.精益生產特別關注的L/T時間(Lead Time

四、實施精益生產的基礎工作――5S簡介
1
5S管理簡介
2
.應用5S管理建立庫房坐標體系案例
3
.應用5S管理建立看板的目視化案例
4
.討論:我們的公司倉庫與大賣場的倉位管理

五、精益生產制造過程的3大要點
1
.精益生產第一要點:生產均衡化
2
.精益生產第二要點:生產同步化
3
.精益生產第三要點:一個流
4
.實現一個流準時化需要的變革

六、精益生產之品質保證
1
品質是實行精益生產的保證
2
品質保證的5要素
3
精益生產可以促進品質的提高
4
設備保全

【課程收益】:

本課程將使學習者對精益生產體系進行全面的了解,充分掌握精益生產的理念、方法、工具,汲取先進企業經典案例的精髓,從而有效開展精益化項目的規劃與實施工作。

【課程費用】:到廠培訓費用請咨詢紅中顧問培訓部0755-29169909  0755-33578728

| 發布時間:2012.06.25    課程編號:HZMC-A08    查看次數:
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